自后備人才培養(yǎng)工作推進(jìn)以來，合成氨分廠緊跟公司步伐，結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際積極推進(jìn)相關(guān)工作，快速提升后備人才能力水平，為新工程、新項(xiàng)目建設(shè)輸送人才的同時(shí)，保證現(xiàn)有生產(chǎn)裝置安全生產(chǎn)穩(wěn)定。

分廠按照公司梯隊(duì)管理要求，對班長以上人員配置2名梯隊(duì)，崗位負(fù)責(zé)人不在崗時(shí)，由梯隊(duì)履行工作職責(zé)。如嚴(yán)格落實(shí)副班長與班長輪流負(fù)責(zé)制，每輪班第一天由班長主持工作，第二天由副班長主持工作。經(jīng)過近半年的試行，班長能夠?qū)⒏嗟木ν度氲疆?dāng)班生產(chǎn)精細(xì)管控中，副班長的綜合能力也得到快速提升，保證了各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。

為了提高班組儲備人才的綜合能力，各班組進(jìn)一步明確人員職責(zé)，將儲備人才納入班委管理，參與班組重要事項(xiàng)的討論決策，并對班組“一長四辦”履職情況進(jìn)行監(jiān)督和補(bǔ)位。當(dāng)主辦請假時(shí)，直接由儲備人才履行對應(yīng)主辦的工作職責(zé)。同時(shí)，各班組秉持實(shí)事求是、公開透明的原則，定期從培訓(xùn)成績、工作態(tài)度、工作表現(xiàn)三方面對儲備人才進(jìn)行評價(jià)，讓想干事、能干事的人有更大的成長平臺。

分廠扎實(shí)推進(jìn)后備人才培養(yǎng)工作，每月根據(jù)會議主題安排典型代表在月度總結(jié)會上發(fā)言，通過總結(jié)梳理、廣泛交流，進(jìn)一步打牢工作基礎(chǔ)。同時(shí)，培訓(xùn)導(dǎo)師定期為后備人才布置課題，做好檢查指導(dǎo)。如分廠級后備人才鄭靈芝通過單獨(dú)完成尿素拆除裝置工藝交出方案、無動力氨回收故障檢修及工藝交出方案等課題，業(yè)務(wù)技能大幅提升。

合成氨分廠堅(jiān)持推動后備人才培養(yǎng)工作走深走實(shí)，不斷加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍建設(shè)，穩(wěn)定安全生產(chǎn)，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。